GERENCIAMENTO DE PROJETOS®

TERMINE PROJETOS NO PRAZO E CUSTO PREVISTOS, COM A MAIS ALTA QUALIDADE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Quando seu projeto é mal gerenciado e extrapola o custo e o prazo acordados, a perda pode ir além da financeira – sua reputação, credibilidade e confiabilidade perante o cliente podem sofrer danos irreparáveis.

Veja a solução em ação.

O desafio

Quanto um projeto malsucedido custa para você?

Some os custos.

Quando seu projeto é mal gerenciado e extrapola o custo e o prazo acordados, a perda pode ir além da financeira – sua reputação, credibilidade e confiabilidade perante o cliente podem sofrer danos irreparáveis. Não basta ter gestores de projetos dedicados. É preciso munir todos os profissionais da equipe de habilidades de gestão de projetos.

Para garantirmos o sucesso na gestão de projetos, estudamos e aprendemos com o Accredited Project Management Institute (PMI). Simplificamos seus processos robustos e combinamos suas técnicas aos 30 anos de experiência da FranklinCovey e a princípios atemporais para munir as pessoas de habilidades que lhes permitirão desenvolver projetos bem-sucedidos continuamente.

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A solução

Gerenciamento de Projetos para Gestores Não Oficiais de Projetos

Pessoas + Processo = Sucesso

Liberamos o potencial da sua equipe com este paradigma básico: Pessoas + Processo = Sucesso. Gerenciar projetos não é só gerenciar sua logística e torcer para que a equipe do projeto esteja pronta para jogar para ganhar. O sucesso do projeto requer uma “autoridade informal” para que os colaboradores sejam inspirados a trabalhar para você e se empenhem para finalizar o projeto com sucesso.

Fundamentos

Entenda que projetos bem-sucedidos dependem de processos e de pessoas.
Implante os Quatro Comportamentos Fundamentais para inspirar sua equipe a executar com excelência.

Planejar

Identifique, avalie e gerencie os riscos do projeto.
Crie um cronograma realista e bem definido para o projeto.

Executar

Responsabilize a equipe pelos planos do projeto.
Faça reuniões de prestação de contas frequentes com a equipe.

Monitorar e Controlar

Crie um plano de comunicação claro para o projeto, incluindo relatórios regulares sobre o andamento dos trabalhos e mudanças no projeto.

Encerrar

Premie e reconheça as contribuições dos profissionais da equipe.
Encerre formalmente os projetos, documentando as lições aprendidas.

“Você faz coaching o tempo todo, intencionalmente ou não. O que você diz e faz, e a forma como você diz ou faz algo, determinam o tipo de cultura que você criará.”

-STEPHEN R. COVEY

O resultado

Descubra como princípios atemporais podem levar a sucessos futuros.

Menos estresse, mais controle e sucesso contínuo.

Com colaboradores pessoalmente empenhados na finalização dos projetos, dispostos a trabalhar juntos e preparados para se responsabilizar por um projeto, o número de projetos fracassados cairá drasticamente.

O que você recebe:

Manual do Participante
Conjunto de cartas
Pen drive
Canetas coloridas
Bloquinho autoadesivo
Avaliações pré e pós-workshop

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