Com a implantação de novos tipos de gestores nas organizações, todos esses profissionais atualmente buscam uma forma de crescer no mercado, e uma delas é investindo em ótimos profissionais que dominam a habilidade de se comunicar com outras pessoas, que consigam exercer tudo o que aprenderam ao longo da sua carreira e que trabalhem em sinergia com a sua equipe, o gestor de pessoas!

Sabemos que é indispensável que os líderes saibam dividir tarefas entre a sua equipe e também fazer alguns reparos no dia-a-dia, se necessário. E o gestor de pessoas é quem assume este papel, o que o torna parte essencial dos resultados extraordinários e do sucesso da organização como um todo.

Agora acompanhe comigo neste blog post onde vou te mostrar alguns passos para que você se torne ainda mais eficaz como gestor de pessoas, aumentando o seu desempenho e levando a sua equipe ao sucesso. Vamos lá?

1. Proatividade acima de tudo

A proatividade é uma competência que todo gestor de pessoas deve possuir, pois, como um líder de alta performance, para aproveitar todas as oportunidades e se antecipar com soluções para os problemas e desafios, evitando que no futuro eles se multipliquem ainda mais, o gestor de pessoas deve ser proativo diariamente na empresa, atento a tudo que acontece em seu círculo de influência, ajudando a si mesmo, o seu time e toda a organização.

2. Otimize seu tempo

A questão não é fazer tudo – é fazer as coisas certas sem se esgotar. Não basta só gerenciar o tempo. É preciso gerenciar suas decisões, atenção e energia para alcançar suas metas e concluir tarefas diárias.

Isso não se aplica somente ao gestor de pessoas, ao contrário, ele deve orientar também a todos da sua equipe para que eles também otimizem cada um o seu tempo, mostrando tudo o que aprendeu, como ferramentas, técnicas e processos.

3. Seja uma inspiração

O gestor de pessoas deve ser um exemplo para a sua equipe e a todos à sua volta, sendo coerente ao que prega, possuir os mesmos valores da empresa para que a sua postura e conduta não gerem conflito com eles, ser justo e transparente em momentos decisivos, e o principal, promover a confiança em todos da equipe para criar um ambiente mais cooperativo.

4. Saiba todos os passos

É preciso que o líder classifique o nível de importância de cada tarefa a ser feita por ele e por cada um de sua equipe, o momento em que vão ser executadas, determinar quem vai fazer cada tarefa e o mais importante, fazer todo esse planejamento ao lado da equipe.

Este planejamento vai servir para que todos tenham ótimos resultados pessoais e em equipe, com flexibilidade e responsabilidade.

Também é importante saber tudo que pode ser feito se algo não sair conforme o planejado, o conhecido por todos “plano B”.

5. Não centralize tudo

Todos os líderes sabem da importância que é delegar certas tarefas e processos para a sua equipe, pois é impossível fazer tudo sozinho e centralizar tudo em suas mãos só atrapalha na entrega de tarefas, projetos e a produtividade da equipe.

Com o líder selecionando profissionais com habilidades e competências equivalentes com as tarefas que realizarão, acompanhando o desenvolvimentos e fazendo pequenas modificações durante o andamento do processo, além de todas suas outras responsabilidades, a produtividade e responsabilidade da equipe tende a crescer em um nível imensurável.

6. Desenvolva seus talentos

Reconhecer as habilidades e competências da sua equipe é muito importante quando o resultado previsto é alcançando por todos, pois todo líder sabe que a sua equipe é o seu maior aliado.

Sabendo disso, o líder pode promover novas oportunidades de crescimento para os membros da equipe, capacitá-los, promove-los ou recompensá-los, desenvolve-los com tarefas que exigem mais responsabilidade, e com todos estes pontos, será possível retê-los dentro da sua equipe e da organização.

7. Foque no positivo

Sabemos que podem surgir eventuais crises fora ou dentro da organização que influência diretamente no clima da equipe, porém, como um bom líder, o gestor de pessoas deve sempre pensar positivamente e motivar todos da equipe a também pensar positivo. Todos entenderão que tudo que é feito com vontade e excelência traz bons resultados não só para eles mesmos, mas para a organização inteira.

8. Guie e seja guiado

O líder deve fazer eventualmente uma avaliação da sua equipe para ter uma pontuação individual de cada um, e claro, os pontos em que podem ser melhorados.

Para que todos da equipe cresçam também de forma independente, deve ser feito particularmente uma avaliação de desempenho, mostrando os pontos fortes e também os pontos em que cada um pode melhor para evoluir cada vez mais e ter uma performance ainda melhor.

É extremamente importante que o líder peça uma avaliação de si mesmo para a sua equipe, mostrando se a sua liderança está no caminho certo ou se precisa de ajustes.

Lembrando que todo este processo deve ser executado de forma amigável, profissional e o mais importante, mantendo o respeito com todos os integrantes, assim, todos ganham com feedbacks construtivos para melhorar os pontos em que eventualmente “falham” e aprimorar cada vez mais os pontos fortes, o que resultará em resultados ainda melhores para a equipe.

9. Evolução contínua

Busque sempre mais conhecimento para si mesmo e também para a sua equipe. É de extrema importância manter todos atualizados e em evolução contínua. Workshops, cursos e palestras são sempre cheios de conteúdos inovadores e ricos, além de serem ótimos para aprimorar as habilidades e competências profissionais de todos, o que resultará em melhores resultados para a equipe e organização.

Conclusão

O gestor de pessoas tem um papel de extrema importância em qualquer organização e sempre há uma forma de melhorar o seu desempenho, esperamos que estes 9 passos possam te ajudar a gerir melhor a sua equipe para ter melhores resultados como equipe.

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