Existe um momento no mundo corporativo em que o crescimento dá uma estagnada e, para manter o sucesso nos negócios, é preciso envolver um especialista que traga um olhar inovador e permita implementar melhorias nos diversos processos da empresa.

A consultoria de RH é uma das mais procuradas pelas organizações. O departamento de recursos humanos é o coração da instituição e uma performance acima da média dos funcionários desse setor impulsiona toda a companhia.

É exatamente para destravar os gargalos e identificar pontos que podem ser otimizados — em que os recursos podem ser mais bem aplicados —, fazer a instituição voltar a evoluir e transformar a atuação de um setor fundamental da empresa que a consultoria de RH existe! Vamos conhecer mais sobre ela?!

Como assumir o protagonismo?

O departamento de recursos humanos não pode mais ser visto como um setor burocrático e estático. Se, na sua empresa, o profissional de RH é responsável apenas por fazer o controle de frequência e organizar as férias dos colaboradores, já passou da hora de você investir em uma consultoria para o setor.

O RH tem uma importância estratégica fundamental para qualquer organização. Ter uma gestão humanizada que consiga oferecer as melhores condições de trabalho, motivar a equipe e extrair o melhor dos funcionários faz toda a diferença.

Contratar o serviço de um consultor é trazer alguém com uma visão livre de vícios. Por mais capacitado que seu gestor seja, ele está intimamente envolvido com os processos da instituição e não consegue enxergar coisas que esse consultor verá.

Ter alguém com amplo conhecimento, que esteja antenado às novidades e apresentará novas ferramentas, trará soluções inovadoras e auxiliará na tomada de decisões, dando o suporte necessário para a equipe de RH, colocará a empresa novamente na rota do crescimento. Confira as principais vantagens em investir em uma consultoria de RH!

Entendimento da empresa

O primeiro passo do consultor será fazer o diagnóstico da empresa. Ele analisará cada especificidade da organização, coletará dados, conhecerá os principais aspectos da cultura e do clima organizacional e, também, da política de trabalho, e traduzirá essas informações em um relatório.

Com tudo compilado e organizado, o gestor de RH poderá passar para os outros profissionais da companhia a exata situação em que o setor se encontra, os motivos para estar da forma que está e as ações propostas para alavancar os resultados.

Ter um momento em que os gestores se reúnam para que o responsável pelo RH compartilhe esse diagnóstico promoverá a integração tão buscada entre as diferentes áreas e dará a todos a noção exata da situação atual e das projeções futuras para a empresa.

Aplicação de soluções eficientes

Não é porque um setor tem um bom desempenho que essa performance não pode ser melhorada ainda mais. Ser eficiente é alcançar os melhores resultados, em menor tempo e gastando menos recursos.

Um consultor competente saberá identificar se o método empregado nas tarefas é o mais eficiente para aquele propósito. Caso existam processos mais adequados para desenvolver determinadas atividades, é ele também quem apontará como modificar os trabalhos em curso e melhorar a produtividade.

Quando a instituição encontrar um processo empresarial ideal, que permita alcançar os objetivos consumindo menos recursos, obrigatoriamente, terá uma folga no orçamento e poderá direcionar os valores economizados para outros investimentos dentro da companhia.

Acesso às inovações tecnológicas

É papel do consultor conhecer as principais tendências do setor. Um profissional atualizado e com conhecimento empírico e teórico sobre o que há de mais novo no mercado saberá realinhar a trajetória de uma empresa que se encontra à deriva.

Existem diversas opções tecnológicas que têm um poder transformador nas instituições. Com a popularização dos Softwares as a Service (SaaS), os altos custos de aquisição de licenças foram substituídos pela contratação do direito de uso dos programas.

Com os softwares hospedados em nuvem, a empresa tem acesso ao serviço de qualquer local que tenha uma conexão com a internet, garante a segurança dos dados e tem assistência 24 horas dos responsáveis pela tecnologia.

E o melhor de tudo isso: com soluções compartilhadas, a não obrigatoriedade de compra de uma licença e os custos advindos disso, como uma visita in loco da equipe técnica para manutenção, por exemplo, os preços estão muito mais acessíveis.

Visão estratégica e decisões embasadas

Um consultor especializado e com conhecimento de causa já encarou empresas em diferentes situações. Essa experiência é um diferencial competitivo na hora de planejar uma ação de expansão ou de recuperação.

Separar um pouco da verba para investir na contratação de uma consultoria de negócios trará a segurança necessária para que os gestores definam as melhores estratégias, tenham conhecimento prévio de possíveis obstáculos e também saibam identificar as oportunidades que surgirem.

Com o compartilhamento das vivências, a produção de relatórios para embasamento, o aconselhamento nas tomadas de decisão e o acompanhamento nas implementações das mudanças necessárias, o recurso investido na contratação de uma consultoria de RH é irrisório frente aos benefícios desse investimento.

Quando contratar uma consultoria?

Sempre é um bom momento para uma consultoria. Não deixe que a contratação de uma empresa especializada seja uma medida desesperada. Programe-se para separar, com calma e planejamento, uma parcela do orçamento da empresa para investir em uma consultoria de RH.

Lógico que, principalmente empresas que caminham bem, muitas vezes, não sentem a necessidade imediata de passar por uma consultoria. Essa urgência fica muito mais evidente quando as organizações estão estagnadas e não encontram as soluções para os problemas dentro da instituição.

Um consultor que encontre uma situação caótica terá um caminho mais árduo para devolver a empresa aos trilhos. No entanto, se for um profissional capacitado, como é o caso dos mais de 250 consultores da FranklinCovey, ele conseguirá entregar os resultados almejados.

Agora, imagine se ele puder desenvolver o trabalho em uma empresa que está sólida e preparou-se para receber um consultor, implementar as soluções apontadas pelo especialista e potencializar ainda mais os bons resultados que já tem. Com certeza, essa companhia se destacará no mercado!

Para que isso aconteça, contrate uma empresa de consultoria que tenha todas as credenciais e que entregue profissionais gabaritados que passem segurança e tranquilidade. Em nossa rica história, nós, da FranklinCovey, já atendemos clientes em mais de 150 países e temos a experiência e o conhecimento necessários para solucionar mesmo os problemas mais complexos da sua organização.

Estamos à disposição para fazer com que nossos clientes atinjam todo o seu potencial. Se você quer alçar voos maiores e estar entre as melhores empresas, é a hora de contratar uma consultoria de RH da FranklinCovey! Não perca mais tempo! Entre em contato conosco agora mesmo e vamos começar a construir o futuro da sua instituição!