Quando se contrata uma consultoria de negócios, a expectativa é a de obter uma visão externa à organização, que não venha carregada dos vícios do dia a dia e consiga enxergar alguns fatores que os gestores acabam deixando passar — por estarem intimamente envolvidos com os procedimentos internos.

Se sua empresa está estagnada e os resultados não têm evoluído como deveriam, é hora de pensar em investir nesse serviço especializado. As preferências pessoais criadas na rotina de vida são inerentes a qualquer ser humano. Por isso, envolver um profissional capacitado que trará um olhar diferenciado sobre o funcionamento da organização ajudará a buscar a solução para os problemas e implementar novos processos.

Uma consultoria de negócios competente realizará uma intervenção pontual na sua empresa. A atuação do consultor permitirá identificar os gargalos, sugerirá novas ferramentas e mudanças estruturais, auxiliará no planejamento e nas decisões estratégicas, e trará inovações para o setor de RH da companhia. Veja a seguir as vantagens em investir nesse serviço!

Compartilhamento da visão

Em um primeiro momento, o consultor de negócio fará um diagnóstico da situação em que a empresa se encontra. Após entender todos os aspectos da cultura organizacional e se familiarizar com as políticas da contratante, esse profissional vai estar apto a entender as incongruências da companhia e compartilhar sua visão com o gestor de Recursos Humanos.

Muitas vezes, os líderes de equipe têm um profundo conhecimento dos seus setores, mas pecam na hora de olhar para as demais engrenagens da empresa.

Por isso, possibilitar ao gestor de RH a chance de se reunir com todos os outros líderes para apresentar o relatório da situação organizacional e chamar a atenção para a atuação do setor junto aos colaboradores propiciará o entendimento amplo dos outros gestores sobre essa área tão fundamental da empresa.

Busca pelo método mais eficiente

Eficiência é entregar os melhores resultados, em um tempo menor, e consumindo menos recursos. Mesmo que um setor apresente um desempenho satisfatório, não quer dizer que essa performance não pode ser melhorada. Consultorias com profissionais competentes possibilitarão a análise de aspectos importantes dos processos institucionais. Um bom consultor terá a condição de apontar se a forma como o trabalho está sendo desenvolvido é a mais adequada.

Esse estudo permitirá a adoção de processos empresariais com custos mais competitivos e que atendam à demanda com mais qualidade e agilidade. A economia promovida por métodos mais eficientes implementados pelo RH terá reflexo na lucratividade da empresa de forma abrangente. Com isso, a instituição poderá investir os recursos economizados na ampliação da linha de produtos ou incrementar seu capital de giro, por exemplo.

Auxílio em ações de expansão

Se você está pensando em alçar novos voos com os negócios da sua empresa, não deixe de consultar especialistas. Profissionais com experiência poderão orientar quais são as precauções que se deve tomar e quais os caminhos menos espinhosos para que sua empresa tenha um crescimento saudável e constante.

Os recursos financeiros são essenciais para uma expansão, mas, se a tomada de decisões levar a companhia para o percurso errado, esse investimento pode ir direto pelo ralo. Tendo isso em vista, reserve um pouco da verba para contratar uma consultoria de negócios para auxiliá-lo no planejamento, no cronograma de novas atividades, na definição do orçamento e nas escolhas logísticas, garantindo que essa seja uma empreitada de sucesso. O custo-benefício compensa — e muito!

Proporciona uma visão estratégia

Racionalizar os procedimentos é essencial para buscar melhorias. Um grande exemplo de mudanças positivas que podem ser notadas nas organizações é na forma de atuação e como passou a ser encarado o setor de RH. O Recursos Humanos, que, antes, era visto como um setor burocrático e estático, passou por uma transformação enorme em seus processos e assumiu o protagonismo nas instituições.

As inovações tecnológicas fizeram as empresas que querem se destacar no mercado se adaptarem a essa nova onda. É essencial ter uma visão estratégica e realizar um estudo detalhado dos principais setores da companhia.

Na FranklinCovey, por exemplo, você encontra um quadro profissional competente, com consultores com conhecimento amplo para elaborar a estratégia mais adequada para o seu RH e que impactará o aumento da produtividade da organização como um todo.

Segurança para as decisões dos gestores

Após o diagnóstico e o apontamento das medidas que trarão as soluções para os problemas, a consultoria acompanhará o gestor de RH também na implantação das mudanças necessárias. Aplicar novos conceitos é um momento que causa ansiedade e o período de transição pode trazer questionamentos por parte da equipe.

Desse modo, apesar de sabermos que entregar dados compilados e orientar os primeiros passos é uma etapa fundamental do processo, também entendemos que é assistência no decorrer do trajeto que dará a segurança necessária, evitará possíveis erros, corrigirá eventuais distorções, e entregará resultados acima da expectativa.

Formação de funcionários com capacidade analítica

Ao contratar uma consultoria de negócios, a empresa destacará um ou mais funcionários para acompanhar esse processo. Isso permitirá ao colaborador ter contato com as técnicas do consultor e ampliar sua capacidade analítica. O processo de transferência de aprendizagem é muito poderoso e, colocar a mão na massa junto com o consultor trará ensinamentos tão produtivos quanto passar por um treinamento.

Quando um funcionário atua aplicando conceitos que estão sendo passados, a retenção desse conhecimento é muito maior. Além do aprendizado de questões técnicas, ter a visão da teoria que embasa a análise e as mudanças que serão implementadas enriquecerá as experiências profissionais. O resultado? O colaborador que teve a vivência com o consultor estará mais preparado para atuar como mentor de novos funcionários.

Viu como a consultoria de negócios tem o poder de transformar sua empresa!? A otimização dos processos que um consultor pode promover é algo extraordinário. Ao pesar os benefícios e o investimento necessário, você verá que o custo para contratar uma consultoria é irrisório frente aos resultados entregues.

Mas não seja precipitado. Escolha uma empresa com reputação ilibada, experiência de mercado e que vá oferecer o melhor para os colaboradores da sua organização. A FranklinCovey é uma consultoria de negócios com atuação internacional e que reúne uma equipe com os profissionais mais capacitados, prontos para atendê-lo e solucionar, efetivamente, as questões mais complexas da sua empresa.

Se você está interessado em mudar o patamar da sua organização, não perca tempo e entre em contato conosco agora mesmo! Temos mais de 250 consultores e podemos encontrar a melhor alternativa para potencializar seu negócio, assim como temos feito junto aos nossos clientes em mais de 150 países, que podem atestar a qualidade dos nossos serviços!