Você sabe por que investir na retenção de talentos é um bom negócio para se manter mais competitivo no mercado? Um dos motivos é que a rotatividade de funcionários é um dos maiores desafios para o crescimento e o lucro em muitos negócios.

Empresas de qualquer porte podem se beneficiar de uma boa estratégia de retenção de talento. Por isso, os planos voltados a essa estratégia trazem grandes ganhos para o negócio, como crescimento da produtividade no trabalho, aumento da qualidade e diminuição de custos com novas contratações, que demandariam novos treinamentos.

Então, continue lendo e descubra como reter talentos na empresa!

O que é retenção de talentos?

A retenção de talentos é um conjunto de medidas e estratégias que você deve empregar para manter bons funcionários em sua organização e evitar que eles migrem para seus concorrentes. Significa reconhecer e recompensar as pessoas qualificadas que contribuíram para o seu negócio, dando-lhes uma razão para permanecer na empresa pelo maior tempo possível.

Com políticas eficazes para a retenção de talentos, é possível diminuir as chances de ótimos colaboradores aceitarem propostas externas, ou mesmo, buscar outro lugar para trabalhar.

Por que é importante saber como reter talentos?

A estratégia de gestão de pessoas envolve ter planos bem desenvolvidos para a retenção de colaboradores preciosos para a empresa, pois houve uma dedicação de tempo para o crescimento deles na organização, como no processo de recrutamento, contratação e treinamento.

Portanto, reter talentos é essencial para reduzir os custos da rotatividade, que podem ser definidos a partir da soma dos gastos com a rescisão, contratação de um novo funcionário, seleção, novo treinamento, tempo de adaptação e outros pontos.

Como identificar talentos?

Esse processo de identificação dos talentos é feito por meio da avaliação das características dos funcionários que são consideradas importantes para o sucesso da empresa. Um profissional competente é aquele que demonstra consistentemente essas características e alcança resultados superiores.

Essas aptidões ou comportamentos os tornarão altamente eficazes no trabalho entregue. Esses pontos variam de acordo com o departamento ou com a empresa. Em alguns setores, o potencial para alcançar resultados e metas pré-estabelecidas pode ser o fator decisivo, enquanto em outros, a capacidade de inovar pode prevalecer.

Quais os benefícios de reter talentos?

Se você ainda está em dúvida sobre por que preservar o capital humano de qualidade em sua empresa, deve saber mais detalhadamente sobre os benefícios desse investimento. Um fato do mercado é que é muito difícil encontrar mão de obra qualificada, exigindo um grande esforço, além de tempo e capital.

Logo, quando você investe em reter os talentos já presentes na empresa, o lucro é bem maior do que o gasto com isso. Confira as vantagens!

Reter conhecimento

Perder um funcionário talentoso significa que você também abriu mão das habilidades que foram adquiridas por ele no tempo em que ficou trabalhando na empresa. Isso envolve as experiências em algumas atividades específicas da organização, conhecimento mais profundo sobre os processos internos, valores da empresa e objetivos.

Além disso, um trabalhador mais antigo sabe de atalhos específicos que servem para agilizar o trabalho. Também se deve levar em consideração a integração com a equipe que já foi desenvolvida.

Em um pior cenário, toda essa experiência e trabalho de alta qualidade pode ir para o concorrente, caso o talento não esteja feliz na sua empresa e decida sair, ou receba uma proposta melhor. Nessa situação, ele levará toda essa expertise para outro negócio do mesmo segmento.

Economizar com treinamento

Passar o conhecimento necessário para a função a um funcionário novo no cargo leva tempo. Logo, a fase destinada para o treinamento gera um déficit na produtividade da equipe, até que o profissional tenha total autonomia sobre as funções.

Manter o astral e a produtividade da equipe

Existe um período, entre a saída de um profissional e a entrada de outro, em que a empresa fica com um funcionário faltando. Nesse caso, a reorganização é necessária para manter todas as entregas em dia.

Em grande parte das vezes, algum membro da equipe fica com sobrecarga de trabalho para suprir essa falta, o que pode causar maior estresse. Além disso, se o colaborador que sai é querido por outras pessoas, sua demissão pode afetar o clima no local de trabalho, atingindo os resultados.

Como reter talentos?

Agora que você conhece a importância de ter uma estratégia para retenção de talentos, veja como adotar essa política na sua empresa, colocando-a em prática. A tarefa pode ser desafiadora, especialmente, quando seus funcionários são jovens profissionais, com maior probabilidade de sair. Porém, o segredo para isso é mantê-los motivados.

Ofereça oportunidades de crescimento na empresa

Para reter talentos, é essencial oferecer boas oportunidades de crescimento e promoção dentro da empresa. Isso gera um maior desejo em se manter no negócio, pois eles saberão quais passos são necessários cumprir internamente para atingir as metas pessoais, profissionais e financeiras.

Mantenha um ambiente de trabalho saudável e confortável

Manter um ambiente saudável também é primordial, pois se reflete diretamente nos resultados. Isso pode ser feito, por exemplo, investindo em locais para descanso, relaxamento e entretenimento entre os funcionários, para que eles possam interagir dentro da empresa, formar laços positivos e ter momentos de tranquilidade.

Remunere bem e conceda benefícios

A remuneração adequada e a oferta de benefícios também é um ponto que gera motivação aos funcionários, pois demonstra que o trabalho é realmente valioso, sendo adequadamente pago.

Caso a pessoa não esteja feliz com o que recebe, pode se sentir desmotivada a continuar na empresa, e começar a buscar outras oportunidades, onde será mais valorizada. Assim, para manter a motivação, ofereça salários adequados às funções. Os bônus também são interessantes para estimular e presentear o alcance de metas.

Dê feedbacks e faça críticas construtivas

A comunicação é um ponto importante entre o gestor e a equipe. Caso tenha feedbacks negativos para fazer, adeque-os a um tom de voz agradável, para que eles sejam vistas como críticas construtivas e pontos a serem melhorados. Dê também feedbacks positivos, quando merecidos, isso faz com que o funcionário se sinta valorizado e queira fazer mais e melhor.

Invista em capacitação interna

Investir em capacitação interna também é importante para quem quer reter talentos no time. Isso pode ser feito com cursos e treinamentos para os funcionários.

Esse ponto mostra que a empresa está comprometida com o crescimento e desenvolvimento dos profissionais, além de mostrar confiança no seu potencial, o que gera maior motivação e disposição para continuar na empresa.

Reter talentos é um um excelente investimento, que eleva o astral da equipe, mantendo os níveis de qualidade do trabalho. A estratégia ajuda a evitar perda de produtividade da equipe, um ambiente de trabalho desagradável, a necessidade de treinamento de novos membros e a perda de funcionários importantes.

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