Todo gestor deve entender a importância do feedback e como usar essa ferramenta no local de trabalho, pois, assim, pode garantir que sua equipe entregue melhores resultados. Mas, afinal de contas, o que é feedback?

Em resumo, é um retorno de informação! Consiste em indicar os pontos fortes e/ou fracos de uma pessoa, no intuito de fazê-la obter ganhos, por exemplo, mostrando um erro do funcionário para que ele não o cometa de novo. Dentro da empresa, esse retorno pode acontecer em diferentes sentidos. Pode ser do líder para o liderado ou o contrário, de acordo com o resultado desejado. De todo modo, o feedback faz parte do universo corporativo.

Nos próximos tópicos, vamos explicar a importância do feedback para melhorar o desempenho das equipes, os diferentes tipos e como integrar essa técnica à cultura organizacional. Por esse motivo, continue a leitura!

Como o feedback ajuda os profissionais e times?

Por vezes, o feedback é visto como algo negativo. Os gestores têm medo de serem mal interpretados pelos seus subordinados, e os funcionários ficam com temor do conteúdo do retorno. Todavia, a realidade é oposta!

O retorno de informação é um dos mecanismos mais importantes ao crescimento dos profissionais e times. Quando alguém entende o que está fazendo de errado, pode crescer. Veja os benefícios nos próximos tópicos!

Revela pontos cegos

Todos os profissionais têm pontos cegos. Algo de estranho ou errado que fazem e nem mesmo percebem, como falar rápido demais ou desviar os olhos. Bom, o retorno de informação é ótimo para revelar tais pontos cegos.

Quando um gestor se reúne com seu subordinado e explica o que não vai bem, muitas vezes, fala de hábitos que nem mesmo o funcionário conhecia. Por consequência, ele pode melhorar conscientemente.

Aumenta o senso de equipe

Algo pouco discutido é o senso de equipe, que diz respeito a quanto os profissionais se identificam como time, e não só como um coletivo humano. Bons feedbacks fazem com que os talentos percebam-se como um time.

Ao oferecer o feedback para a equipe de trabalho, o gestor não fala dos erros individuais e, sim, dos grupais. Ele diz “onde nós estamos errando”, e não onde “você está falhando”. Isso claramente dá asas ao espírito de equipe.

Desenvolve o líder

Ainda dá para destacar a evolução do líder. Quando ele oferece feedback, esquece a postura paternalista. Esse é um grande avanço, afinal, muitos líderes deixam de cobrar seus subordinados pelo excesso de zelo.

Por outro lado, quando o líder recebe o feedback dos subordinados, por meio de processos conduzidos pelo RH, consegue ter uma visão mais completa de si próprio e corrigir certas falhas até então desconhecidas.

Quais os principais tipos de feedback?

Alguns retornos são positivos e outros são negativos, mas ambos ajudam no desenvolvimento dos talentos. Uma terceira forma é o chamado feedback sanduíche, que surge da dialética entre os dois primeiros modelos.

Feedback positivo

É o tipo mais agradável, pois geralmente surge na forma de um elogio ou de parabenização. Quando o talento faz algo de acordo ou além do desejado, é interessante que ele receba um feedback positivo do seu líder.

Mesmo assim, muitos gestores falham. Eles têm pouca prontidão em reconhecer os seus subordinados. Isso gera um clima de descontentamento e injustiça, e o profissional se sente deixado em segundo plano. Esse tipo de retorno tem muita força. Ao estudar o tema, uma consultoria descobriu que o reconhecimento do superior imediato aumenta em quase 60% o engajamento do seu subordinado. Logo, é uma oportunidade!

Feedback negativo

Muitas pessoas pensam que o feedback negativo é a crítica pela crítica, isto é, apenas dizer que o funcionário está indo mal e que, se não melhorar, vai ser demitido. Isso não é verdade e pode prejudicar muito a empresa.

Em resumo, o retorno negativo é uma crítica construtiva. É como revelar pontos fracos e, depois, indicar rotas de crescimento pessoal e/ou profissional. Sendo assim, é a crítica pelo desenvolvimento do empregado. Abrir mão do feedback negativo é um grande problema, afinal, muitas vezes, os profissionais precisam ouvir o que estão fazendo de errado. Se isso não for feito, eles podem ter certas habilidades atrofiadas por anos.

Feedback sanduíche

Hoje, a estratégia mais indicada consiste na dialética entre os dois primeiros modelos. É como se os retornos positivo e negativo conversassem para chegar a um terceiro caminho, com o melhor dos dois. Ele é chamado de sanduíche porque tem três camadas diferentes: começa com um elogio, passa para uma crítica construtiva e termina com outro elogio, estimulando o crescimento do profissional.

Por essa razão, também pode ser visto como o modelo mais completo. Se, por um lado, o talento entende que o gestor enxerga seus acertos, por outro, descobre no que precisa melhorar. Logo, gera engajamento.

Qual a importância da cultura de feedback?

A sobrevivência e a evolução da raça humana dependem diretamente da sua capacidade de comunicação. Dentro da empresa, não é diferente. Sem diálogo, não há alinhamento, produtividade ou acerto nas tarefas. O feedback está no centro da comunicação. As pessoas precisam indicar os erros e acertos umas das outras, por meio de processos bem construídos, para que haja crescimento mútuo. E, sim, isso deve ser parte da cultura.

Pense nessa cultura como algo mais aberto e menos enrijecido. Ela permite que os talentos percebam melhor seus conhecimentos, habilidades e atitudes, e também possibilita o desenvolvimento de novas competências.

Empresas que têm esse retorno no centro da cultura tornam o feedback mais natural e frequente. Logo, todos os profissionais, em especial a alta liderança, entenderão a importância do assunto.

Mas que fique claro: o retorno de informação não deve ficar restrito à base da pirâmide organizacional. Os líderes também precisam ser avaliados e receber o retorno de seu desempenho e de seu comportamento no expediente.

Por fim, agora, você entende a importância do feedback no universo corporativo. Ele ajuda a desenvolver os empregados, os líderes e as equipes de trabalho, logo, gera maior competitividade para toda a organização.

Gostou do nosso artigo? Aproveite para continuar aprendendo conosco e descobrir as bases para uma relação do tipo ganha-ganha dentro do local de trabalho. Vamos lá!