Para que uma empresa tenha destaque entre os seus concorrentes, um trabalho de qualidade deve ser entregue. Isso já é um fato muito conhecido. Porém, você sabe como entregar resultados de alto padrão?

O fator humano no ambiente corporativo é essencial para isso, com o foco da empresa na experiência do colaborador. Para que isso seja feito da melhor maneira, ações motivacionais para funcionários são ótimas formas de manter um clima agradável e favorável a boas entregas.

É um jeito de cuidar das pessoas, enquanto elas focam a atenção nos negócios, e para isso servem as campanhas e incentivo. Empresas que decidem investir em pessoas atingem resultados mais rapidamente, tendo uma equipe mais engajada.

Você sabe como fazer isso? Confira o post e conheça os principais tipos de ações motivacionais para funcionários! Boa leitura!

O que é motivação no trabalho?

A motivação no ambiente de trabalho é definida como a determinação e a vontade que um colaborador tem quando está na empresa. Quando ele está com a motivação da equipe alta, está comprometido com o trabalho e com interesse em se manter no local.

Isso aumenta a sua produtividade, cumprindo as metas e alcançando os resultados esperados. Essa prática pode ser influenciada pela gestão ambiental nas empresas, de performance ou de pessoas, e mantendo um bom ambiente interno na organização.

Qual a importância da motivação dos funcionários para a empresa?

As ações motivacionais para funcionários são uma excelente forma de aumentar os resultados da empresa. Quando os colaboradores são estimulados, a capacidade de entregas de alto nível aumenta. As ações motivacionais têm o objetivo de investir nas pessoas, ajudando com o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários.

Com essa política, a empresa demonstra que se preocupa com cada indivíduo que faz parte das equipes. Essa atenção gera aos membros uma maior sensação de pertencimento, ampliando a motivação para realizar as funções. Também tem a capacidade de aumentar a cooperação. Veja outros benefícios.

Menor taxa de rotatividade

Quando o funcionário sente que é valorizado na empresa para a qual trabalha, o desejo de migrar para outra é menor. Isso diminui a taxa de rotatividade dos profissionais e, consequentemente, reduz a necessidade de investimento de mais tempo para desenvolver uma pessoa nova para o cargo.

Maior engajamento nas tarefas

A performance aumenta quando o funcionário passa por ações motivacionais. Elas têm o poder de ampliar a vontade de continuar na empresa, devido aos benefícios recebidos, o que gera uma sensação de necessidade de reciprocidade cada vez maior, otimizando a qualidade das entregas individuais.

Além disso, quando as ações são voltadas ao desenvolvimento pessoal, a empresa contará com funcionários cada vez mais preparados para o trabalho, realizando-o de maneira mais ágil e certeira.

Aumento do bem-estar e da saúde

Ter um emprego que promova bem-estar e saúde é essencial para manter a qualidade de vida. Logo, quando a organização promove ações motivacionais para funcionários e cria um ambiente que proporciona isso aos colaboradores, faz com que eles se sintam satisfeitos.

Diminuição de faltas

Com o aumento do bem-estar e da saúde da equipe, há a diminuição das faltas. Isso porque muitas das ausências são geradas por doenças físicas e esgotamentos mentais. Os incentivos ajudam a reduzir a taxa de estresse, expondo menos os funcionários a essas condições.

Manutenção do clima e da reputação da empresa

A motivação dos funcionários ajuda a manter o ambiente de trabalho mais alegre e dinâmico, gerando um clima positivo. A reputação da empresa também é ampliada, pois os colaboradores não hesitarão em falar bem do local de trabalho que proporciona tantos benefícios a eles.

Bom relacionamento na equipe

O relacionamento entre os membros da equipe também é melhorado, pois as pessoas ficam mais abertas para a colaboração e interação, além de ter o índice de estresse reduzido.

Melhor gestão do tempo e produtividade

A alta performance dos funcionários gerada com essas ações para motivação resulta em uma melhor gestão do tempo e da produtividade das equipes. Assim, há mais lucros e entregas satisfatórias.

Valorização do emprego

A motivação para trabalhar faz com que o colaborador valorize a empresa e seu cargo. Afinal, é cada vez menos visto como uma obrigação, pois o bem-estar de estar presente no ambiente aumenta sua qualidade de vida como um todo, e as atividades são feitas com maior prazer.

Como saber que os colaboradores estão desmotivados?

Em contrapartida, a desmotivação no emprego causa sinais inversos aos citados. Pode parecer complicado saber se há desmotivação na equipe, mas um olhar atento contribui para isso. Se você acredita que a sua equipe está desmotivada, veja a lista a seguir, com as características causadas pela falta de estímulo.

Dessa forma, é possível confirmar se esse é o problema. Caso seja isso mesmo, os profissionais devem receber cuidados especiais, com maior atenção do líder, para solucionar a situação. Confira:

• baixa produtividade;
• relacionamento negativo com a equipe;
• nível alto de ansiedade e estresse;
• excesso de falhas na comunicação;
• faltas e atrasos.

O que causa falta de motivação no trabalho?

Assim como identificar se os colaboradores estão desmotivados, também é importante saber o que os leva isso. Veja os motivos mais comuns para a desmotivação:

• falta de reconhecimento: quando o gestor não reconhece seu desenvolvimento e o trabalho feito;
• salário menor do que o do mercado: quando a carga de trabalho é maior do que o retorno monetário;
• falta de perspectiva de crescimento: não há plano de carreira na empresa que possibilite a promoção;
• tratamento desigual entre funcionários: favoritismo, salários e investimentos desiguais entre os membros.

Quais as formas de motivar os colaboradores?

Antes de você saber quais, exatamente, são as ações motivacionais para funcionários, vamos explicar sobre as formas de estímulo. Elas funcionam como gatilhos positivos aos colaboradores. Veja quais as válvulas relacionadas a esse impulso de ânimo para realizar o trabalho.

Reconhecimento

Quando as pessoas se sentem reconhecidas pelas suas atividades, notam que o que estão entregando é positivo e útil.

Aprendizado

As pessoas também são incentivadas pelo aprendizado. Dessa forma, elas se sentem estimuladas com a confiança depositada pela empresa em suas capacidades. Oferecer cursos e treinamentos é uma ótima opção.

Segurança

A insegurança no trabalho é algo desmotivador. Oferecer estabilidade no cargo e ter um ambiente de trabalho saudável também são gatilhos importantes para a motivação da equipe. Reforçar os laços positivos entre os membros do time e gerar bem-estar são formas de manter esse ponto de motivação.

Dinheiro

A recompensa monetária também é motivadora. Isso faz com que o funcionário sinta que o trabalho tem real valor para a empresa. Bônus especiais são excelentes estímulos, além de adequar o salário ao que é pago no mercado.

Quais os principais tipos de ações motivacionais para funcionários?

Gerenciar pessoas não é uma tarefa simples. Porém, com o desenvolvimento dos líderes da empresa, isso se torna cada vez mais fácil. Os gestores têm papel fundamental quanto à motivação dos funcionários e a manutenção do clima organizacional.

Agora que sabemos que a motivação das pessoas está ligada a fatores como reconhecimento, aprendizado, segurança e dinheiro, veja ideias práticas de ações motivacionais para os colaboradores!

Faça pesquisa sobre o clima organizacional

Antes de ir para ação, saber como está o nível de motivação da equipe é primordial. A atividade prática para isso é criar um questionário para os colaboradores responderem, a respeito do que acham do ambiente de trabalho, os pontos a serem melhorados e corrigidos.

Ouvir o que eles têm a dizer mostra que há o interesse em agradar. Além disso, possibilita usar o resultado para definir a melhor forma de incentivo, a partir das falhas reais relatadas.

Criar um ambiente de trabalho positivo

A criação de um ambiente de trabalho positivo deve começar pelas condições básicas essenciais para a atuação dos profissionais, como ter os materiais disponíveis, boa manutenção do prédio e instalações.

O segundo passo para isso é construir um local agradável para estar, sendo descontraído na medida certa, com áreas para descanso, comunicação e interação entre os colaboradores. A maior parte dos membros da equipe passa mais tempo dentro da empresa do que com a família.

Por isso, dê valor ao bem-estar e à saúde deles. Assim, eles terão maior motivação e felicidade de estar no local de trabalho.

Ofereça feedbacks positivos

Não é só de broncas e feedbacks críticos que se mantém uma equipe funcional. Os gestores devem ter a capacidade de reconhecer o trabalho dos colaboradores com retornos positivos e agradecimento pelas entregas.

O hábito de reunir a equipe para dar parabéns por um projeto realizado ou alta performance é muito gratificante para os funcionários. Essa é uma das formas de motivação pelo reconhecimento, que os estimula a fazer novamente um bom serviço.

Flexibilidade de horários e serviço home office

A flexibilidade de horário e a permissão do trabalho remoto também são formas de motivar os colaboradores. Ter maior domínio sobre a própria rotina, sem deixar de entregar o que precisa, gera aos funcionários um maior bem-estar e saúde.

Além de causar a sensação de confiabilidade, pertencimento e ownership, ou seja, sentimento de dono, que é uma forma de a empresa incentivar as equipes a olharem para a organização como se fossem os proprietários, aumentando, assim, o compromisso.

Pacotes de benefícios agradáveis

Pacotes de benefícios têm a capacidade de atrair e manter talentos na empresa. Além do salário, receber bônus e premiações em dinheiro é uma forma de motivar os funcionários a entregarem projetos de qualidade. É uma boa maneira de trabalhar o gatilho do reconhecimento com o do dinheiro como meios de estímulo.

Propor desafios e recompensas

Trazer desafios para a equipe contribui para deixar o ambiente mais dinâmico e estimular a criatividade e a determinação. Eles podem ser uma meta a cumprir, um jogo, o uso da gamificação, ou qualquer outra forma que você achar criativa e positiva.

A recompensa pode ser em capacitação ou em dinheiro, feita de acordo com o prometido para gerar o resultado esperado.

Oferecer treinamentos e capacitações

Investir em desenvolvimento pessoal é excelente para a motivação dos funcionários. Isso demonstra que a empresa acredita na sua capacidade de aprendizado, melhora, e trabalha o gatilho da segurança.

Afinal, a sensação é de que, se a empresa está investindo no conhecimento do funcionário, é porque ela deseja tê-lo lá por mais tempo, além de capacitá-lo para possíveis promoções. Esse ponto é positivo tanto para o negócio, que terá um profissional com mais conhecimento, quanto para o colaborador, que se sentirá motivado.

Promover maior interação social e descontração

O relacionamento é importante dentro de uma empresa. Para que isso aconteça, é necessário que os gestores organizem formas de tornar isso possível.

As oportunidades de criar vínculos maiores surgem nesse momento. Pode ser feito com jantares comemorativos, happy hours, espaços internos da empresa para lazer (como jogos), eventos mensais, pet day, entre outros.

Fornecer perspectiva de crescimento

Lembra-se de que uma das formas de motivação é a perspectiva de crescimento? Chegamos nessa parte. Para que o funcionário tenha a possibilidade de imaginar um futuro positivo na empresa, é necessário criar plano de carreira de maneira individualizada, de acordo com os desejos do colaborador e as necessidades do negócio.

Isso gera um maior entusiasmo para um trabalho excelente, com base em um objetivo futuro de obtenção de metas pessoais e crescimento dentro da empresa.

Há várias ações motivacionais para funcionários que podem ser feitas pelos gestores. Isso é importante para agregar maior valor à empresa, ajudar na reputação de mercado e fazer com que o colaborador sinta que está contribuindo para o crescimento do negócio. A motivação dentro do ambiente do trabalho é importante para:

• entregar projetos de alto nível;
• aumentar o bem-estar dentro do ambiente laboral;
• melhorar a saúde dos funcionários;
• diminuir as faltas;
• ampliar a dedicação.

Um funcionário desmotivado tem menos produtividade, maior estresse e dificuldade com a gestão do tempo. A desmotivação ode ser causada por fatores como desigualdade, falta de reconhecimento, salários e benefícios inadequados e ambiente de trabalho com o clima negativo. Para melhorar isso, é possível usar gatilhos que incentivam a motivação, que são reconhecimento, dinheiro, segurança e aprendizado.

Os gestores têm grande responsabilidade sobre a motivação dos membros da sua equipe, pois podem promover ações motivacionais para funcionários. Como vimos, elas vão desde oferecer treinamentos e estudos, até a criação de plano de carreira, benefícios em dinheiro, jornada flexível, entre outras atividades que promovem o estímulo da equipe.

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