Um time de colaboradores que vistam a camisa da empresa e busquem juntos superar as expectativas é o sonho de qualquer gestor. O engajamento de equipe é um dos maiores diferenciais entre as organizações comuns e as companhias que se destacam no mercado.

Contar com a dedicação e o empenho dos funcionários é transformar o dia a dia de trabalho em uma máquina de resultados. Existem diferentes fatores que impactam as tarefas entregues, mas é consenso que uma equipe engajada é primordial para melhorar a qualidade da empresa.

Se o engajamento de equipe da sua companhia ainda não é o ideal, não se preocupe. Neste artigo, vamos mostrar dicas sobre como fazer com que os funcionários entrem de cabeça na proposta de trabalho da instituição! Siga a leitura.

Entendendo a situação da empresa

Para conquistar o tão sonhado engajamento de equipe, é preciso percorrer um caminho. Entender a situação atual da companhia é uma forma de definir qual o melhor percurso para a sua organização percorrer nessa empreitada. Por isso, comece seu planejamento fazendo uma pesquisa de clima organizacional.

Aplique um questionário com níveis de satisfação para cada uma das áreas da empresa. Inclua um campo para que os funcionários possam escrever sugestões ou explicar o porquê das respostas. Garanta o anonimato da pesquisa para ter um resultado verdadeiro.

Com esse diagnóstico em mãos, é a hora de promover as mudanças necessárias. Todo planejamento precisa ser baseado em fatos e dados. Não cometa o erro de planejar suas ações com base no “achismo”. Colete as opiniões, organize as respostas e parta para os próximos passos com embasamento.

Promovendo o engajamento de equipe

Com certeza, o envolvimento da equipe é fundamental. Mas não basta apenas cobrar o comprometimento, é preciso dar motivos para que os funcionários acreditem no trabalho que está sendo desenvolvido.

Implementar uma gestão de pessoas participativa e com trato humanizado deve ser prioridade para o seu RH. Encontrar respaldo na instituição e saber que o gestor é uma figura de liderança, que aconselha e compreende na mesma medida em que precisa ser duro, fará com que os empregados compartilhem o sentimento de segurança e pertencimento.

Com a reciprocidade e a empatia norteando as ações e a confiança crescendo na empresa, o terreno para semear o engajamento de equipe está preparado. Agora é só seguir as dicas a seguir e colher os frutos dessa prática! Vamos a elas?

1. Invista na qualificação profissional

É ponto comum que todo trabalhador quer encontrar na organização um instrumento de desenvolvimento de carreira. Promover a qualificação profissional é um dos melhores jeitos de melhorar a qualidade da mão de obra e ainda satisfazer as aspirações dos funcionários.

Além de descobrir novas habilidades e abrir uma série de possibilidades para melhorar os processos internos da organização, o funcionário se sentirá valorizado e reconhecido pelo investimento da empresa em sua carreira.

2. Ofereça as melhores ferramentas

Ter os subsídios necessários para fazer o seu trabalho vai muito além de um computador com acesso à internet e uma mesa organizada. Oferecer ferramentas que otimizem as tarefas do colaborador e facilitem a rotina de trabalho fará com que sobre tempo para refletir sobre os procedimentos e sugerir melhorias.

Existem ótimos Software As A Service (SaaS) que ajudam, e muito, no dia a dia da organização. Conheça as opções no mercado e contrate um que atenda às demandas da empresa. Não se esqueça de que o investimento em tecnologia é importante, mas que garantir o ambiente limpo e arejado para a equipe também faz diferença.

3. Defina o plano de carreira

O funcionário quer saber até onde pode chegar. Ambição não é um defeito e todos almejam o crescimento profissional. Definir um plano de carreira que mostre não só os cargos que podem ser buscados, mas também o que é preciso fazer para alcançá-los é um jeito ótimo de engajar a equipe.

Com critérios claros para a promoção bem estabelecidos, os colaboradores saberão exatamente o que será avaliado. Dessa forma, quando um funcionário cumprir os critérios e receber a merecida promoção, isso não causará descontentamento, pelo contrário. Mostrará que o esforço e a dedicação são devidamente reconhecidos pela instituição.

4. Melhore a comunicação interna

Um dos principais problemas das companhias, independentemente do tamanho da empresa, é a falta de comunicação. Quantas vezes os funcionários não são surpreendidos por receber uma novidade sobre a firma em que trabalha por outras fontes. Existem formas simples de melhorar isso.

Pode ser um jornal mural na área em comum da empresa, que reúna as informações mais importantes, reuniões periódicas com os líderes de cada área, intranet e e-mails corporativos com as novidades e assim por diante.

Se houver uma verba maior para investimento, pense em implementar uma rede social corporativa que possibilite a troca de mensagens em tempo real entre os colaboradores. O fluxo de informações melhorará significativamente.

5. Reconheça o bom trabalho

Da mesma forma que o trabalhador é cobrado, é preciso elogiá-lo. Silêncio não é sinônimo de elogio. Quando um funcionário superar a expectativa, reconheça essa entrega, verbalize o seu contentamento. Todos gostam de receber cumprimentos por uma tarefa bem-feita.

Mesmo quando houver um problema, aproveite para dar um feedback construtivo. Muitas vezes, os gestores apontam os erros e falham na hora de transformar isso em aprendizado. Uma abordagem errada pode humilhar o funcionário e isso é catastrófico para que o time se sinta engajado.

Todas essas dicas pavimentarão o caminho para aumentar o engajamento de equipe da sua instituição. Você notará de imediato o reflexo no ambiente de trabalho e no clima organizacional e isso será um combustível para melhorar cada vez mais.

Para que os resultados sejam ainda melhores, uma ótima pedida é contar com o suporte de uma consultoria especializada em gestão de pessoas nesse processo. Com um olhar de alguém capacitado e sem os vícios do dia a dia da empresa para os processos da organização, os gargalos são descobertos e a atuação é certeira.

Com a experiência de atuação em quase 150 países e um conjunto único de soluções corporativas que envolve toda a companhia e não apenas a diretoria, a FranklinCovey tem todas as ferramentas para promover uma revolução na sua organização.

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