Quando nos deparamos com exemplos reais de superação, ou, então, vemos aqueles vídeos motivacionais, com histórias que trazem casos de sucesso e mensagens positivas, somos tomados por uma sensação de bem-estar e de que podemos fazer as coisas acontecerem, não é verdade?

No mundo corporativo, funciona da mesma forma. É fundamental adotar práticas que motivem a equipe para manter a produtividade da empresa sempre alta. Um time de colaboradores engajado entrega os melhores resultados!

Investir em motivação de equipe é potencializar a atuação da empresa. Quer saber como incentivar os seus empregados para que deem 110%, mantendo a sua organização à frente da concorrência? Siga a leitura e confira 7 técnicas valiosas para extrair o melhor dos seus funcionários!

1. Seja um bom líder

Encontrar respaldo da direção e ter uma relação de confiança e respeito é essencial para que o funcionário se sinta valorizado na empresa. Ter a figura de um gestor participativo, que ajuda na resolução dos problemas, compartilha momentos e atua diariamente junto aos colaboradores, dá segurança para a equipe.

Antigamente, a posição de chefia costumava estar associada a uma pessoa distante, que aparecia para dar as ordens e fazer as cobranças. Isso mudou completamente. Hoje, é preciso que o gestor seja o primeiro a vestir a camisa da empresa e que ele tenha um contato direto e constante com todos os membros do setor que coordena.

2. Ouça sua equipe

Dar voz ao time de colaboradores é outra prática essencial para manter a equipe motivada. Quando o funcionário traz questões sobre a empresa para os gestores, ele precisa ser ouvido. Escutá-lo com atenção não quer dizer atender a 100% das solicitações. Muitas vezes, o que o empregado precisa é apenas ter uma conversa franca e expor seu ponto de vista.

Os anseios de uma pessoa podem refletir um sentimento de toda a equipe. Manter o diálogo com os funcionários fará com que os problemas sejam identificados mais rapidamente, sanados com mais facilidade e até evitados. Além disso, muitas boas ideias que transformam as organizações começam com sugestões da equipe.

3. Reconheça o bom trabalho

Sempre valorize as ações que se destacam. Não é preciso dar bonificações financeiras todas as vezes que as metas forem batidas, mas um elogio é sempre bem-vindo. Celebre os momentos de conquista junto com a equipe. Se a ocasião pedir, organize uma comemoração. Não precisa ser algo grande. Um café da tarde na empresa já é algo que os funcionários apreciarão.

Além de manter a equipe motivada, esses momentos criam conexões importantes entre os colegas de trabalho e melhoram o ambiente organizacional. Todos tiveram a sua contribuição para que aquele resultado fosse entregue, seja direta, seja indiretamente, e dividir as conquistas é crescer juntos.

4. Tenha uma política diferenciada de benefícios

Seja criativo na hora de recompensar a equipe. Que tal se, além de dar aquela comissão estabelecida em contrato, você oferecer ao colaborador um voucher para um jantar com a família em um bom restaurante? Ou quem sabe presenteá-lo com um livro?

Outra possibilidade é ter uma parceria que possibilite ao funcionário fazer uma especialização com descontos significativos, ou até mesmo levá-lo para uma aventura, como percorrer uma trilha desafiadora com uma cachoeira ao final do percurso. Inovar na hora de incluir benefícios chamará a atenção dos funcionários para o cuidado que a empresa tem com eles.

5. Apoie projetos pessoais

Os Millennials já são a maioria no mercado de trabalho. Está provado que, mais do que um bom salário, essa geração quer sentir que está fazendo a diferença. Dar propósito ao trabalho que esses profissionais desenvolvem fará com que eles trabalhem mais motivados. Por isso, incentive ideias pessoais que venham ao encontro dos valores da organização.

Os funcionários têm suas próprias causas. Alguns são ligados à proteção dos animais, enquanto outros têm estilos de vida mais sustentáveis e apoiam projetos que se preocupam com o meio ambiente, e assim por diante. Descubra quais são as causas dos seus colaboradores e, caso estejam alinhadas à política da empresa, dê autonomia para que eles desenvolvam projetos nessa área.

6. Compartilhe sua visão de futuro

O funcionário precisa saber quais são os rumos que a empresa vai tomar em um futuro próximo. Todos nós queremos saber para onde estamos indo e, mais importante ainda, como vamos chegar ao destino. Mostrar à equipe que algo melhor está por vir terá reflexo direto na motivação de equipe e, consequentemente, na atuação de cada um.

Incluir os colaboradores nos processos de tomada de decisão e coletar as diferentes opiniões para embasar essa definição também tem um impacto positivo no dia a dia da organização. Da mesma forma que as reuniões de brainstorm são feitas no início dos processos, dê o retorno quando os projetos tomarem os encaminhamentos e aponte para onde isso levará o seu time.

7. Disponibilize as melhores ferramentas

Dar as condições adequadas de trabalho vai ainda mais além de um computador com bom funcionamento e uma sala limpa e organizada. Com isso em mente, procure atender às necessidades da sua equipe. Existem gargalos que podem ser resolvidos facilmente com ações simples e sem custos exorbitantes para a organização.

A tecnologia é uma aliada importante. Se o seu funcionário estiver apresentando dificuldades em processos que podem ser otimizados pelo uso de programas específicos para determinado fim, pense em investir na aquisição de um software que auxilie nessa tarefa. Com a popularização da internet banda larga e dos SaaS (Software as a Service), as soluções tecnológicas estão com preços muito mais acessíveis e compensam (e muito) o investimento.

A motivação de equipe é um aspecto muito poderoso nas organizações. Estimular os colaboradores, desafiá-los constantemente e manter um ambiente saudável e que propicie ao funcionário encontrar a felicidade e a satisfação pessoal no trabalho são ingredientes essenciais nessa receita!

A preocupação com a motivação deve ser uma política da empresa. Vá incluindo as técnicas que sugerimos neste post e também outras práticas que achar válidas gradativamente na sua organização até que elas sejam incorporadas na cultura organizacional da empresa. Com certeza, a organização vai colher os lucros desse investimento!

Um outro fator decisivo na motivação de equipe é ajudar o funcionário a encontrar a motivação pessoal. Temos um artigo aqui no blog em que trazemos uma reflexão importante sobre o assunto! Que tal conferir também esse conteúdo? É só clicar aqui. Boa leitura!